企業(yè)質(zhì)量改善——QCC小組活動(dòng)
中禮家具
2017-11-17
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)質(zhì)量改善措施是必不可少的，而確立質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程。在這過(guò)程中企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要的作用，有目的的組織、整頓生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以激發(fā)企業(yè)的質(zhì)量改善能力，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展。
活動(dòng)開(kāi)展重要措施：建立質(zhì)量改進(jìn)的管理系統(tǒng)
組織改善小組：提交生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案+計(jì)劃收益總結(jié)。建立合理化建議的方案流程、提案的流程、改進(jìn)的流程；合理化建議的流程要通過(guò)檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝是否能進(jìn)入提案流程立項(xiàng)，改善后進(jìn)入改進(jìn)流程，再進(jìn)行效果驗(yàn)證、評(píng)估、激勵(lì)。
這期為活動(dòng)的第二期，各組成員參與性高了，學(xué)習(xí)深入了，實(shí)踐當(dāng)中也比較到位。但，這其中較為良好的方面是：從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到有效解決，從管理層到一線員工的質(zhì)量意識(shí)都提升了一個(gè)等級(jí)；想法做事邏輯性強(qiáng)，同時(shí)更好地減低產(chǎn)生中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。不足的方面是：小組間方案選題可能沒(méi)有選中要點(diǎn)，而導(dǎo)致在實(shí)踐中開(kāi)展困難和沒(méi)有落實(shí)到位，實(shí)施過(guò)程延緩等問(wèn)題。為了更好地迎合客人的需求，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格把控和質(zhì)量體系運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，豐富產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)，這才是QC小組活動(dòng)的意義。 副總經(jīng)理總結(jié)（發(fā)言）
QC小組活動(dòng)委員長(zhǎng)
朱總
發(fā)揮“質(zhì)量第一”的核心引領(lǐng)作用
QCC小組的質(zhì)量工作格局要求：明確了建立質(zhì)量督察工作機(jī)制、強(qiáng)化不同類(lèi)型的工序質(zhì)量工作考核、設(shè)計(jì)科學(xué)的質(zhì)量考評(píng)機(jī)制、將質(zhì)量工作考核結(jié)果作為從管理層到一線員工的重要工作內(nèi)容；進(jìn)一步強(qiáng)化了“質(zhì)量第一”的實(shí)現(xiàn)路徑，將各工工序部門(mén)的精力更加聚焦在質(zhì)量這一核心要素上。
“我覺(jué)得第二期活動(dòng)給到我驚喜的感覺(jué)，第一期可能是經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致很多地方會(huì)出現(xiàn)漏洞，第二期我完全感受到大家的用心，在方案選題后實(shí)行措施比較周全，開(kāi)展實(shí)施環(huán)節(jié)更加緊扣。我希望在往后的活動(dòng)開(kāi)展中，挖掘更多的小組參與其中，讓我們的生產(chǎn)技術(shù)有量的積累，質(zhì)的飛越；更讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量不在于口傳，而在于工藝的精細(xì)傳承?！?/span>
總經(jīng)理（發(fā)言）
林總